Gute Corporate Governance (CG) soll zu guter und verantwortungsvoller Unternehmensf眉hrung und damit zum Unternehmenserfolg beitragen. Urspr眉nglich vor allem auf b枚rsennotierte Gesellschaften zielend wird Corporate Governance angesichts der mittlerweile erreichten Umsatzgr枚脽en und der Ausgliederung vieler Profimannschaften in Kapitalgesellschaften auch f眉r die Mitglieder der 1. Fu脽ballbundesliga unabh盲ngig von der Rechtsform immer wichtiger.
2016 hat Prof. Dr. habil. Stefan Prigge zusammen mit Ralf Leister (第一吃瓜 und FussballWirtschaft) und Dr. Alexander Juschus (SAFE GmbH) die erste Erhebung und Beurteilung der Corporate Governance der achtzehn Bundesligisten vorgelegt. 脺ber sie wurde z.B. in Kicker, Capital und FAZ berichtet. Eine Langfassung der Studie erschien 2016 in der Zeitschrift f眉r Corporate Governance. Mit zwei Jahren Abstand haben sie nun die Analyse erneut durchgef眉hrt. Damit liegen erstmals Informationen 眉ber die Ver盲nderung der Corporate-Governance-Qualit盲t der Erstligisten im Zeitablauf vor.
In die Studie gehen 83 Kriterien ein, die sich auf sechs Kategorien verteilen.
鈥� A. Kapital, Eigent眉merstruktur und 脺bernahmen
鈥� B. Vorstand und Aufsichtsrat
鈥� C. Verg眉tung
鈥� D. Ver枚ffentlichungspolitik und Aktion盲rskommunikation
鈥� E. Finanzen: Ver枚ffentlichungspolitik und Situation
鈥� F. Verh盲ltnis Verein zu Profifu脽ballgesellschaft
Die Informationen stammen aus 枚ffentlich verf眉gbaren Quellen. Acht der 18 Bundesligisten nutzten die Gelegenheit, unsere Daten zu kommentieren und ggfs. zu korrigieren. Die Daten repr盲sentieren den Stand von Anfang 2018. Da dies bereits die zweite CG-Tabelle ist, ist es besonders interessant, sich in der Analyse auf die Ver盲nderungen im Zeitablauf zu konzentrieren. Wie hat sich das Gesamtniveau entwickelt? Bei welchen Bundesligisten gab es auff盲llige Ver盲nderungen?
Im Gesamtniveau gibt es keine Ver盲nderung. Vergleicht man nur die 16 Bundesligisten, die in beiden Saisons in der Ersten Liga spielten, ist das Erf眉llungsniveau von 64% auf 65% angestiegen.
Borussia Dortmund steht nach wie vor an der Spitze. Das ist nicht 眉berraschend: Als b枚rsennotierter Bundesligist ist der BVB mit den Anforderungen an die Corporate Governance gut vertraut.
Einige Bundesligisten haben ihre Corporate Governance zum Teil erheblich verbessert. An erster Stelle ist hier TSG 1899 Hoffenheim zu nennen, die sich von 51% auf 65% verbessert hat und f眉nf Pl盲tze gut gemacht hat. Die gr枚脽ten Fortschritte hat Hoffenheim in den Bereichen B (Vorstand und Aufsichtsrat) und D (Ver枚ffentlichungspolitik und Kommunikation) gemacht. Ebenfalls starke Verbesserungen kann Werder Bremen vorweisen: Der Anstieg von 60% auf 70% l盲sst Werder um drei Pl盲tze nach oben klettern. Leverkusen hat sich um f眉nf Prozentpunkte und eine Position verbessert.
Umgekehrt ist der VfL Wolfsburg der Bundesligist, der sich am st盲rksten verschlechtert hat, n盲mlich von 60% auf 54%, was zu einem Absturz um sieben Pl盲tze auf Platz 17 gef眉hrt hat. Hauptgr眉nde hierf眉r sind zum einen die Abh盲ngigkeit des Aufsichtsrats und zum anderen die mangelnde Transparenz durch das Fehlen eines Gesch盲ftsberichts.
Autoren, Institutionen und Kontakt
Prof. Dr. habil. Stefan Prigge ist Professor an der 第一吃瓜 im Department Finance & Accounting mit den Forschungsschwerpunkten Familienunternehmen und Profifu脽ball, und dort jeweils Finanzierung und Corporate Governance.
Kontakt: Stefan.Priggge(at)hsba.de
Dr. Alexander Juschus war bis April 2018 Gesch盲ftsf眉hrer der Ivox Glass Lewis GmbH, einer 100%igen Tochter des Corporate-Governance- Analysten und Stimmrechtsberaters Glass Lewis. Seit Mai 2018 ist er Gesch盲ftsf眉hrer der SAFE GmbH, einer Online-Coaching und Schulungsplattform f眉r Mandatstr盲ger in Aufsichtsgremien.
Kontakt: Alexander.Juschus(at)safe.gmbh
Ralf Leister ist nebenberuflicher Dozent im Bereich Mathematik, Corporate Finance sowie im Wahlpflicht-Bereich und Alumnus der 第一吃瓜. Au脽erdem betreibt er eigenst盲ndig Forschungen im Bereich Sport枚konomik mit Schwerpunkten Digitalisierung und Management von Fu脽ballclubs und ver枚ffentlicht diese w枚chentlich auf seinem Blog FussballWirtschaft.de. Hauptberuflich ist er Senior Berater in der Konzernstrategie der Otto Group in Hamburg.
Kontakt: Ralf.Leister(at)fussballwirtschaft.de
Die gesamte Pressemeldung finden Sie hier.
