Sarah Jastram, 第一吃瓜 Professorin f眉r Nachhaltigkeit und Wirtschaftsethik, ist seit M盲rz 2021 Beraterin im Nachhaltigkeitsbeirat der Porsche AG. Das legt die Vermutung nahe, dass eine strategische Einbindung von Nachhaltigkeit auf Managementebene heute kein Nischenthema mehr ist, sondern mittlerweile in der Unternehmensf眉hrung vieler Branchen wirklich ernst genommen wird. Die Gr眉nde daf眉r sind sicherlich vielschichtig, der Effekt bleibt zum Gl眉ck derselbe, oder? Wir haben mit Professorin Dr. Sarah Jastram dar眉ber gesprochen, wie glaubw眉rdig Nachhaltigkeitsinitiativen von Unternehmen sind, welche Gr眉nde es daf眉r geben kann und welchen Stellenwert Nachhaltigkeit bei unseren Studierenden im Alltag und bei der Jobauswahl einnimmt.
Sie besch盲ftigen sich intensiv mit Sustainable Leadership, strategischer CSR oder auch Sustainable Fashion. Zu diesen Themen lehren Sie seit 眉ber 15 Jahren und sind dadurch immer auch sehr nah an der jungen Generation dran. An der 第一吃瓜 werden Studierende zu F眉hrungskr盲ften von morgen ausgebildet. Welchen Stellenwert nimmt Nachhaltigkeit bei ihnen ein, k枚nnen Sie hier eine Entwicklung/Ver盲nderung erkennen?
Man merkt deutlich, dass das Thema Nachhaltigkeit f眉r die Studierenden immer relevanter wird, ja eigentlich schon selbstverst盲ndlich ist. Fr眉her mussten wir in der Lehre noch viel 脺berzeugungsleistung erbringen, um zu zeigen, dass Nachhaltigkeit ein Megatrend ist und ein strategisch relevantes Thema f眉r Unternehmen. Dies ist den Studierenden heute klar.
Wir erkennen zudem eine wachsende Nachfrage nach unserem Bachelor Schwerpunkt 鈥濻ustainable Leadership鈥�. Die Studierenden, die diesen Schwerpunkt w盲hlen, sind auch au脽erhalb der Hochschule stark engagiert. Sie interessieren sich f眉r Nachhaltigkeitsthemen und sind generell sehr informiert. Nicht zuletzt, weil das Thema auch an den Schulen mittlerweile Eingang in die Lehrpl盲ne gefunden hat.
Sind Unternehmen denn wirklich essenziell nachhaltiger geworden? Wird das Thema mittlerweile ganzheitlich auf strategischer Ebene mitgedacht oder ist das immer noch die Ausnahme?
Das l盲sst sich generell so leider nicht sagen, aber insgesamt stellen heute viel mehr Unternehmen Informationen zur Nachhaltigkeit zur Verf眉gung (bspw. auf ihrer Website) oder ver枚ffentlichen einen umfassenden Nachhaltigkeitsbericht.
Wenn man sich diese Infos anschaut, wird deutlich, dass sie viel systematischer mit Inhalten angef眉llt sind, um glaubw眉rdig zu machen, dass das Engagement von Unternehmensseite ernst gemeint ist. Meiner Meinung nach ist da zum Teil aber auch weiterhin noch Luft nach oben, insbesondere wenn es darum geht, wirklich nachhaltige Gesch盲ftsmodelle zu entwickeln.
Viele Unternehmer handeln sicherlich aus 脺berzeugung, aber vermutlich wird es noch andere Gr眉nde f眉r nachhaltiges, wirtschaftliches Handel geben, oder? Macht das im Ergebnis einen Unterschied?
F眉r mich pers枚nlich ist es erstmal wichtig, dass Unternehmen Nachhaltigkeit in ihrem Handeln ber眉cksichtigen und dass dieses Thema auf die Agenda kommt. Damit meine ich nicht nur Umweltthemen, sondern auch soziale Aspekte insbesondere in Hinblick auf internationale Wertsch枚pfungsketten und m枚gliche Menschenrechtsverletzungen.
Weshalb oder aus welchem Grund dies so ist, ob aus 脺berzeugung, aus strategischen Gr眉nden oder auf Grund von Regulierungen, ist f眉r mich erstmal nachrangig. Ich finde es gut, wenn sich Unternehmen in diesen Bereichen engagieren. Sicherlich ist es von Vorteil, wenn die Unternehmensleitung von innerer 脺berzeugung oder Motivation geleitet ist. Denn das sind meist die Unternehmen, die Nachhaltigkeitsthemen umso substanzieller implementieren.
Kann Nachhaltigkeit also langfristig gesehen die Wettbewerbsf盲higkeit eines Unternehmens, eines Produktes sichern?
Ja, davon bin ich fest 眉berzeugt. Denn im Umkehrschluss hat sich dies mehrfach bewahrheitet. Wenn ein Unternehmen nicht nachhaltig ausgerichtet ist, wirkt sich das erkennbar negativ auf die Wettbewerbs- und 脺berlebensf盲higkeit aus. Nachhaltigkeit ist zu einem elementaren Bestandteil von unternehmerischem Erfolg geworden.
Also Nachhaltigkeit muss langfristig gedacht werden, nur so macht es Sinn. In Krisensituation wie bspw. jetzt in der Corona Pandemie 鈥� ist Nachhaltigkeit da das Thema, was zuerst von der strategischen Agenda verschwindet, wenn es darum geht ein Unternehmen zu retten?
Das ist eine interessante Frage, die ich mir auch gestellt habe. Aus meiner Sicht scheint es nicht so als w盲ren Nachhaltigkeitsthemen in der Pandemie sofort von den Agenden verschwunden. M枚glicherweise hatten Nachhaltigkeitsverantwortliche - wie auch andere Managerinnen und Manager - von Unternehmen, die durch die Pandemie in eine 枚konomische Krise geraten sind, weniger Budget zur Verf眉gung. Aber ich habe noch nicht geh枚rt, dass das Thema an sich keine Rolle mehr gespielt h盲tte oder bspw. eine Nachhaltigkeitsstelle gestrichen wurde.
Auch hier ist eher das Gegenteil der Fall: viele Unternehmen haben sich im Corona-Kontext engagiert oder als verantwortungsvoll gezeigt. Zu Beginn der Pandemie wurden Masken gen盲ht & produziert, Desinfektionsmittel hergestellt, es wurde gespendet, und Unternehmen haben versucht, alle ihre Mitarbeitenden zu halten. Insofern ist Corona nicht nur ein Thema, das Nachhaltigkeit eingeschr盲nkt hat oder h盲tte k枚nnen, sondern auch eins, bei dem Unternehmen zeigen konnten, dass sie Verantwortung 眉bernehmen.
Die Chancen f眉r nachweislich nachhaltig agierende Unternehmen, qualifizierte & motivierte Nachwuchskr盲fte zu gewinnen, sind sicherlich deutlich besser. Oder funktioniert es eher andersrum 鈥� also Unternehmen suchen vermehrt nach Nachwuchskr盲ften, die zu verantwortungsvoll & nachhaltig handelnden Personen ausgebildet sind?
Ja das ist richtig. Nachhaltigkeit ist ein wichtiger Punkt beim Employer Branding. Personalverantwortliche best盲tigen mir immer wieder, dass junge, hochqualifizierte Talente ganz klar in den Bewerbungsgespr盲chen Fragen zum Thema Nachhaltigkeit und unternehmerische Verantwortung stellen. Gleichzeitig sieht man aber auch, dass ethische Kompetenz wie moralisches Handeln beim Recruiting auf Unternehmensseite eine wichtige Rolle spielt. Das gilt insbesondere f眉r F眉hrungspositionen, bei Nachwuchskr盲ften steht es noch nicht im Vordergrund.
Gibt es etwas, das Sie Ihren Studierenden immer mit auf den Weg geben? Was liegt Ihnen als Wirtschaftsethikerin besonders am Herzen?
Ich orientiere mich nicht an einzelnen Leits盲tzen oder Gedanken, daf眉r sind die Gegebenheiten oft zu komplex. Aber nat眉rlich gibt es etwas, was mir besonders wichtig ist, was ich meinen Studierenden unbedingt auf den Weg geben m枚chte und das ist kritisches Denken. Es geht darum grunds盲tzlich Dinge kritisch zu hinterfragen, bspw. was wir in der Gesellschaft vorfinden oder auch in Unternehmen, wie etwa Strukturen, Prozesse, Normen und Managemententscheidungen. Stimmt es mit unseren Vorstellungen davon 眉berein, wie wir leben und arbeiten m枚chten? So kann man kritische Fragen formulieren und ggf. konstruktiv neue Wege gehen.
